18 października 2023 w MGR IPMA gościł Cezary Zięba – senior menedżer, członek zarządu z wieloletnim doświadczeniem wykonawczym i zarządczym w obszarze szeroko pojętej chemii specjalnej i bio-chemii. Podczas spotkania podzielił się z nami swoimi doświadczeniami w tym, jak skutecznie przeprowadzić projekt przez strategiczne procesy decyzyjne. Zapraszamy do krótkiego podsumowania.
Jak skutecznie przeprowadzić projekt przez strategiczne procesy decyzyjne? Prelekcja
Cezary Zięba przeprowadził nas przez nastepujące tematy:
- Etapy procesu na przykładzie metodyki PRINCE2© „Strategiczne decyzje projektu”.
- Trzy obszary „The Comfort Zone” w skutecznym wdrażaniu zmiany / projektu.
- Paradoks zmiany.
- Procesy upraszczające – algorytm Elon’a Musk’a.
- Wybrane elementy dylematów (zespołu) decyzyjnego.
- 3 konkretne case’y związane z decyzjami strategicznymi w projektach.
Temat przyciągnął duże grono zainteresowanych – ostatecznie dołączyło do nas 30 osób!
Na jakie kluczowe elementy dylematów (zespołów) decyzyjnych zwrócił uwagę prelegent?
- Dlaczego inicjujemy projekt? Czy cel projektu jest niezbędny czy raczej „ułatwiający” przyszłość firmy / biznesu?
- Czy cel projektu jest osiągalny (przy racjonalnych nakładach i zasobach)?
- Czy proces (wystarczająco) uwzględnia wszystkie niezbędne aspekty (holistyczne zarządzanie projektem)?
- Czy jestem przekonany co do transparentności założeń i procesu?
- Czy projekt jest oparty na rzeczywistych danych czy na aspiracjach (np. pod tezę)? Czy mam zaufanie do użytych danych?
- Jakie występują potencjalne ryzyka i czy/jak projekt zakłada ich zaadresowanie?
- Czy stopień skomplikowania nie spowoduje utratę kontroli nad procesem?
- Czy cel projektu jest solidny czy się rozrasta?
- Czy przedstawiony cel projektu jest rzeczywisty czy wtórny?
Na zakończenie Cezary Zięba zainspirował nas cytatem z Winstona Churchill’a:
If you don’t take change by the hand, it will take you by troat”.
Co o spotkaniu powiedziała Członkini Rady MGR, Małgorzata Wnęk-Kolaska?
„Dla mnie niezwykle inspirujące było pokazanie na praktycznych rzeczywistych „case’ach” jak na powodzenie wielkich projektów mogą mieć wpływ decyzje, których konsekwencje widać dopiero w długiej perspektywie. Mogliśmy także poznać przykładowe dylematy liderów projektów na poziomie globalnym i kulisy podjętych przez nich strategicznych decyzji, które w praktyce okazały się dramatyczne i przełożyły na powodzenie projektów.”
Spotkanie networkingowe
Po prelekcji żywa dyskusja została kontynuowana była w mniej formalnym klimacie 🙂
Jak skutecznie przeprowadzić projekt przez strategiczne procesy decyzyjne? O naszym Prelegencie
Cezary Zięba
Obecnie starszy Konsultant w Inconcreto Consulting.
Senior menadżer, członek zarządu z wieloletnim doświadczeniem wykonawczym i zarządczym w obszarze szeroko pojętej chemii specjalnej i bio-chemii, które zdobywał m.in. w takich firmach jak: Instytut Technologii Elektronicznej CEMI, ICI Plc, SGS SA, Troy Corp., 3M, Honeywell oraz Johnson Matthey Battery Systems.
A gościło nas SGH – dziękujemy!
DOŁĄCZ DO NAS NA MEETUP, BY BYĆ Z NAMI NA KOLEJNYCH WARSZTATACH. WRACAMY WE WRZEŚNIU!
Dołączcie do nas na MEETUP oraz FACEBOOK, by być na bieżąco! Już 9 listopada 2023 roku zapraszamy na warsztat prowadzony przez Małgorzatę Wnęk-Kolaska. Więcej informacji i link do zapisów: