Mazowiecka Grupa Regionalna IPMA
  • MGR Home
  • Spotkania
    • Wydarzenia MGR IPMA Polska – klauzula informacyjna i zgoda na przetwarzanie wizerunku dla Uczestników
  • Aktualności
  • O nas
    • Rada MGR IPMA Polska

Podsumowanie warsztatu MGR IPMA: Delegowanie zadań w projekcie – praktyka rozmów

  • Home
  • Podsumowanie warsztatu MGR IPMA: Delegowanie zadań w projekcie – praktyka rozmów
Aktualności, Relacje
    • By magdarobak
    • 0 comments
    • 15 grudnia 2022

Podsumowanie warsztatu MGR IPMA: Delegowanie zadań w projekcie – praktyka rozmów

13 grudnia 2022 r. w ramach MGR IPMA Marek Zawada i Magdalena Robak poprowadzili warsztat “Delegowanie zadań w projekcie. Jak rozmawiać, by otrzymać rezultat, na którym Ci zależy?”. Zapraszamy na krótkie podsumowanie spotkania i do one-pagera do pobrania.

Założenia warsztatu “Delegowanie zadań w projekcie”

Warsztat zrealizowany był w ramach cyklu warsztatów obejmujących kluczowe zagadnienia związane z zarządzaniem projektami. Tym razem trenowaliśmy rozmowy delegujące dopasowane do poziomu dojrzałości pracownika (w oparciu o opracowaną na poprzednim warsztacie matrycę odpowiedzialności). Po krótkiej stymulacji pokazującej jak nie delegować Uczestnicy pracowali na konkretnym case.

Ogromną wartością spotkania były dyskusje osób bardziej i mniej doświadczonych w prowadzeniu projektów – dołączyli do nas i wieloletni kierownicy projektów, i studenci.

Jak nie delegować zadań? A jak to zrobić dobrze?

W ramach mini-symulacji wstępnej Marek i Magda dali doświadczenie błędnego delegowania zadań. Odwracając wnioski z niego uporządkowaliśmy pytania, na które należy uzgodnić odpowiedź podczas rozmowy delegującej:

  1. Dlaczego? i Po co?
  2. Co? i Na kiedy?
  3. Dlaczego Ty (pracowniku)?
  4. Jak? Z kim? Czym?

To, w jakim stopniu MÓWIĆ, a w jakim PYTAĆ o pomysły pracownika – zależy. I to był kolejny krok naszego warsztatu.

Skuteczne delegowanie = dopasowanie do poziomu dojrzałości zawodowej pracownika

By pogłębić informacje na temat skutecznego delegowania sięgnęliśmy do case study i wspólnie rozpoznaliśmy poziom dojrzałości zawodowej pracowników zespołu. W tym celu zastosowaliśmy Sytuacyjny Model Przywództwa Hersey’a i Blancharda, który uzależnia dojrzałość zawodową (a tym samym skuteczny w danym przypadku styl kierowania, w tym delegowania zadań) od dwóch czynników:

  1. KOMPETENCJI pracownika – jego wiedzy, doświadczenia, umiejętności dotyczących realizacji danego zadania;
  2. MOTYWACJI pracownika – jego chęci do wykonania danego zadania.

Praktyka rozmów – warsztat

Podczas części warsztatowej każdy z Uczestników miał okazję, by (1) zaprojektować i przeprowadzić rozmowę z pracownikiem na danym poziomie dojrzałości zawodowej oraz (2) uczestniczyć jako “pracownik” lub obserwator w rozmowach z pracownikami na innych poziomach dojrzałości.

Ogromną wartością spotkania były dyskusje Uczestników podczas samego ćwiczenia a także analizy i dyskusje nad jego rezultatami.

W ramach podsumowania opracowaliśmy także listę inspiracji i refleksji, o których będziemy pamiętać delegując zadania w projekcie 🙂

One-pager zawierający aspekty omawiane podczas warsztatu możesz pobrać pod tym linkiem:

ONE-PAGER DELEGOWANIE ZADAŃ W PROJEKCIE

“Delegowanie zadań w projekcie” – kto prowadził warsztat?

Marek jest asystentem na Wydziale Zarządzania Politechniki Warszawskiej i doktorem w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości. Specjalistą zarządzania projektami badawczo-rozwojowymi w sektorze ochrony zdrowia. Jego zainteresowania naukowe to zarządzanie innowacyjnymi projektami naukowo-badawczymi w obszarze ochrony zdrowia o charakterze niekomercyjnym, zwinne zarządzanie projektami i modelowanie procesów biznesowych.

Magda jest trenerem, konsultantem i facylitatorem. Pomaga firmom, zespołom i w projektach zarządzać oraz współpracować z troską o 3 obszary: WYNIKI, PROCESY oraz RELACJE. Wzmacnia kompetencje liderów i pracowników a także pomaga budować środowisko pracy sprzyjające efektywności.

Gościł nas tradycyjnie Wydział Zarządzania Politechniki Warszawskiej – bardzo dziękujemy!

SPOTKAJMY SIĘ NA KOLEJNYCH WARSZTATACH!

Serdecznie zapraszamy także na kolejne warsztaty w 2023 roku (i te organizowane off-line i te on-line). Informacje o planowanych spotkaniach zawsze znajdziesz na naszych platformach: MEETUP oraz FACEBOOK.

Nadchodzące wydarzenia

marzec 2023
mar 29 2023

Warsztat MGR IPMA: Jak radzić sobie z ryzykiem w projektach – burza mózgów

Politechnika Warszawska [2]
Nie odnaleziono wydarzeń!

Archiwum

  • Warsztat MGR IPMA: Jak radzić sobie z ryzykiem w projektach – burza mózgów
  • Spotkanie MGR IPMA: Morska Energetyka Wiatrowa okiem praktyka
  • Podsumowanie warsztatu MGR IPMA: Role zespołowe – rozpoznawanie i zagospodarowanie
  • Warsztat MGR IPMA: Role zespołowe – rozpoznawanie i zagospodarowanie
  • Podsumowanie warsztatu MGR IPMA: Delegowanie zadań w projekcie – praktyka rozmów
MGR IPMA Polska

Kontakt do nas:

mazowiecka@gr.ipma.pl

Na skróty

  • Aktualności
  • Jak działamy? Nasze założenia
  • Mazowiecka Grupa Regionalna IPMA Polska
  • Rada MGR IPMA Polska
  • Spotkania
  • Wydarzenia MGR IPMA Polska – klauzula informacyjna i zgoda na przetwarzanie wizerunku dla Uczestników

Aktualności

  • Warsztat MGR IPMA: Jak radzić sobie z ryzykiem w projektach – burza mózgów
  • Spotkanie MGR IPMA: Morska Energetyka Wiatrowa okiem praktyka

Mazowiecka Grupa Regionalna IPMA Polska © 2020

Zapraszamy na Meetup MGR IPMA

Back To Top